10月31日，星船城召開10月經(jīng)營分析會，董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級及以上人員、優(yōu)秀員工代表參會。

會上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對10月工作完成情況、11月工作計劃進行匯報。聽取匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對11月重點工作作安排，主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、轉(zhuǎn)型項目、安全環(huán)保、礦山建設(shè)、基礎(chǔ)管理、大修計劃、市場營銷、人員優(yōu)化等方面。

        最后，陳鐵軍董事長作總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，受外部環(huán)境及經(jīng)營影響，盈利情況下跌，水泥企業(yè)盈虧失衡，我們需正確對待。一要堅持以銷售為抓手，力爭保住份額，主動協(xié)調(diào)區(qū)域價格，要求產(chǎn)品服從市場、生產(chǎn)服從銷售、供應(yīng)服從生產(chǎn)，建立起銷供產(chǎn)協(xié)作機制。二是全力推動降本增效工作，全員諫言獻策，適度放緩、切實管控好投資項目，保留現(xiàn)金以備并購轉(zhuǎn)型等急需。三要繼續(xù)拓展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)以增收增利，抓好供應(yīng)鏈金融、骨料及水泥下游混凝土轉(zhuǎn)型延伸項目，在未來產(chǎn)能淘汰大背景下打造企業(yè)核心競爭力。四要持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，加強流程建設(shè)，持續(xù)對標(biāo)優(yōu)化和細化管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)效；強化人本管理，多方式降低人力成本，提升勞動生產(chǎn)率。五要樹立信心，寒冬來臨必將春不遠，我們要著眼未來，一步一腳印打好今年收官戰(zhàn)，通過共同努力實現(xiàn)年度目標(biāo)。

會后，全體參會人員齊唱《超越》。