8月31日，星船城召開8月經(jīng)營分析會，董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級以上人員、優(yōu)秀員工代表參會。

會上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對8月工作完成情況及9月工作計劃作匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對9月重點工作作安排，主要包括目標(biāo)完成、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、安全環(huán)保、礦山建設(shè)、基礎(chǔ)管理、2024年大修計劃、市場營銷、白鶴灘水泥經(jīng)營管理等事項。

陳鐵軍董事長作總結(jié)發(fā)言，一是8月受“大運會”、限電等影響，水泥行業(yè)企業(yè)普遍出現(xiàn)虧損，星船城水泥主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)了盈利，跟大家辛苦付出分不開，但市場形勢不好，給全年目標(biāo)完成帶來巨大壓力。二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，需要制定適應(yīng)當(dāng)前的產(chǎn)銷策略，需要更加緊密的產(chǎn)供銷協(xié)同，要對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在保持市場份額前提下進(jìn)行協(xié)作，拿渠道、重品種、尋增量、防風(fēng)險。三是生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)全力以赴降成本，控消耗，優(yōu)化原然材料采購價格，重視實物降本，重視優(yōu)質(zhì)客戶篩選，緊盯市場煤價，注重同業(yè)信息共享。四要規(guī)范招議標(biāo)及流程管理，抓好業(yè)財一體化，控制好項目建設(shè)成本和投資，每月做好跟蹤。五是職能部門與子公司之間強(qiáng)化協(xié)作，管理骨干調(diào)整后盡快進(jìn)入狀態(tài)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，唯有團(tuán)結(jié)一心，才能共度難關(guān)。最后，他強(qiáng)調(diào)，9月市場形勢仍不樂觀，希望生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)抓好保供穩(wěn)產(chǎn)，銷售上提早規(guī)劃好銷售渠道，搶抓四季度產(chǎn)銷旺季，共同努力，實現(xiàn)年度更好經(jīng)營目標(biāo)。

最后，全體參會人員齊唱《超越》。