3月31日，星船城召開3月暨一季度經(jīng)營分析會，公司董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級及以上人員、優(yōu)秀員工代表參會。

會上，各職能部門、子公司負責人對3月暨一季度主要工作及4月工作計劃作了匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對4月重點工作，包括大修、安全環(huán)保總結(jié)復(fù)盤、設(shè)備工藝、技術(shù)質(zhì)量、降本增效、市場營銷、信息化及流程建設(shè)、業(yè)財一體化項目推進、作風建設(shè)等事項進行了工作安排。

陳鐵軍作了總結(jié)發(fā)言。今年一季度經(jīng)營同比去年存在差距，但總體效果受控，大家為此付出了不懈努力。他強調(diào)，要思考和研究我們生存的理由，不斷克服星船城公司高成本的劣勢，在區(qū)域內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二，最終以經(jīng)營結(jié)果說話。一要始終圍繞低成本開展工作，常抓不懈。嚴控生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)銷配合緊盯市場，重視物流成本，重視優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，通過增加自動化裝備提升工作效率。二要不斷優(yōu)化銷售策略。要穩(wěn)渠道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、堅持協(xié)作，顧大局。三要持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，嚴防新增風險。重點包括稅務(wù)、政策法規(guī)、安全環(huán)保、礦山合規(guī)開采、投資及資源保障等各類風險。四要扎實抓好作風建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)。按集團要求，通過團建、培訓(xùn)、文體活動等提升團隊凝聚力。希望大家直面困難，把工作落到實處，搶抓二季度小“陽春“機遇，促漲推價增量，為實現(xiàn)二季度更好經(jīng)營目標而共同努力。

會后，全體人員齊唱《超越》。