1月31日，星船城召開1月經(jīng)營分析會，星船城董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級以上人員及優(yōu)秀員工代表參加會議。

會上，各職能部門、子公司負責人對1月經(jīng)營情況及主要完成工作、2月工作計劃作了匯報。各分管領(lǐng)導對2月重點工作，包括2023年目標分解、春節(jié)大修、節(jié)后復產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、資源成本、設(shè)備工藝、安全環(huán)保、市場營銷、財務(wù)資產(chǎn)等事項進行工作安排。

陳鐵軍董事長作了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，近期重點是抓好春節(jié)大修工作，嚴格安全第一，按時保質(zhì)保量的完成各項檢修任務(wù)。二要高度重視礦山資源的獲取、開發(fā)和利用，各公司針對礦山資源開發(fā)到物流運輸做到“打干吃盡”，避免資源浪費，嚴格成本控制，加強綜合利用，堅定不移走自主開采之路。三要把銷售協(xié)作和渠道建設(shè)放在首位，提前做好銷量規(guī)劃，減少同業(yè)矛盾，找準問題及時整改，做好2023年銷售市場預判，嚴守陣地，“穩(wěn)”字當頭，以銷量為根基、把握機會復價放量，強化產(chǎn)供銷協(xié)同，實現(xiàn)更好盈利。四要持續(xù)降本增效，針對2022年不足認真做好總結(jié)，拿出極具“干貨”的措施，保持攀西區(qū)域既有經(jīng)營業(yè)績，川南區(qū)域恢復既有盈利水平，創(chuàng)新思路，制定目標導向可行性方案，供應高度重視石灰石保供，強化物流整合成本可控，持續(xù)降低采購成本，抓好招議標工作。五是具體工作方面，持續(xù)抓好信息化建設(shè)、供應鏈金融管理及強化“分離輔助”工作，希望全員重視并積極參與。六要切實做好2023年目標分解，導向要明確，分解要科學，持續(xù)優(yōu)化崗位配置、減員增效，不斷優(yōu)化考評及單項激勵機制，使企業(yè)創(chuàng)收、員工增收。

在全體干部員工的共同努力下，在2022年星船城取得了對比同業(yè)更好的經(jīng)營業(yè)績，但成績已經(jīng)成為過去，我們要保持“空杯”心態(tài)、保持戒驕戒躁、保持危機感，克服惰性，團結(jié)一致，保持星船城良好發(fā)展態(tài)勢。各級管理人員要加強學習，不斷進步，切忌以“經(jīng)驗”和“歷史”說話，固步自封，要牢記王董事長“不是年輕才干得、只有干得才年輕”；“市場沒有更好、只有更差”；“去年困難、今年更困難”的教誨，唯有“放平心態(tài)、堅定信心、苦練內(nèi)功”，使公司在西南地區(qū)同行業(yè)中處于一流水平，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，奮力實現(xiàn)2023年開門紅，推進川威水泥健康可持續(xù)發(fā)展。